TopX | 联名即王道 2018年最值得关注的十双合作鞋款（上半年篇）

截至本月，美国原油产量距离43年高位仍然仅相差不到4%。

金吉星作为长城润滑油旗下的汽机油明星产品，品质一直处于行业领先水平，足以媲美壳牌喜力、美孚一号、嘉实多磁护等国际大牌。以正在进行的6个月6万公里行车实验为例，长城金吉星在短短的6个月时间内经受6万公里的严峻考验，这正是对不平凡的伟大见证。

参与行车实验的张师傅在接受采访时说到，在整个行程中长城产品表现出来的品质是让我们既欣慰又安心呢，像长城防冻液，面对西北高海拔的严寒低温天气，表现非常稳定，没有发生任何异常反应，颜色也没有任何变化。首轮实验中，长城润滑油的三类产品随着车队用时13天走过13个城市经历了13013公里，一连串的数据背后，正是对长城润滑油油品优秀品质的有力证明。在此次6个月6万公里的行车实验中，金吉星再次向消费者刷新了自己的强大品质，在提供动力、节省燃油、减少积碳等层面都变现优秀。作为一个备受信赖的企业，长城润滑油自成立以来就坚持技术领先和品质领先的策略，专注于研发和生产具备业内领先品质的润滑油产品，多年来更是在自身、客户、业内组织的各种严苛专业测试中表现出色，品质性能百分百达标，有些数据甚至高于行业最高标准，因此赢得了极佳的品质口碑，深受各类客户的好评和赞誉。强大品质实力带来的必然是市场的热捧、客户的信赖，长城金吉星正是如此

首轮实验中，长城润滑油的三类产品随着车队用时13天走过13个城市经历了13013公里，一连串的数据背后，正是对长城润滑油油品优秀品质的有力证明。金吉星作为长城润滑油旗下的汽机油明星产品，品质一直处于行业领先水平，足以媲美壳牌喜力、美孚一号、嘉实多磁护等国际大牌。有人认为，低油价是石油公司抄底的好时机，主张此时购买油气资产，以谋求他日油价上涨时的丰厚利润。

具体而言，即油气交易地区分布广泛、资产种类丰富，有些交易甚至令人不可思议。这一点决定了今后油气资产并购行为的持续。从企业管理角度看，并购和剥离是企业战略调整的重要手段。这期间，石油公司的经营相继进入寒冬，压缩投资和裁员成为家常便饭。

这一策略被形象地比喻为买到合适的资产就像回到自己的家。以美国页岩油气资源为例，尽管低油价环境下不少油气生产商的经营较困难，部分公司或咨询机构都认为，购买页岩油气没有前景，但仍有不少公司依然购买页岩油气资产。

这些企业即使在低油价环境下也能在页岩油气生产中游刃有余，保证了美国页岩油气产量的稳定。购买前提油价低位运行已持续一年多。或许正因如此，页岩油气交易项目数量一直在全球油气交易项目中占较高比例。一些咨询和研究机构将这种并购决策模式称为回家战略，意思是资产购买者拥有什么样的核心技术与管理能力，就购买什么样的资产，强调公司管理或技术能力与资产类型的高度匹配。

虽然目前中国公司与国际同行一样，对资产并购表现得比较谨慎，但从发展角度看，若有合适的资产，考虑并购部分资产也无不可，但前提是要有管理所购资产的利器。页岩并购为何活跃核心能力差异是资产购买形式内容多元化的直接推手。但低油价时期严格控制负债率的管理目标对并购资产行为造成诸多限制。油价高时，石油公司开展资产并购的条件宽松许多，即使所购资产有一些问题，只要不太严重，高油价带来的利润空间足以将这些瑕疵掩盖掉

以美国页岩油气资源为例，尽管低油价环境下不少油气生产商的经营较困难，部分公司或咨询机构都认为，购买页岩油气没有前景，但仍有不少公司依然购买页岩油气资产。在此环境中，石油公司决定是否购买资产时自然会非常挑剔，除了要看所购资产是否符合自身发展战略调整的需要外，还会考虑公司是否有足够能力驾驭这些资产，后者在特殊时期更受重视。

这一策略被形象地比喻为买到合适的资产就像回到自己的家。具体而言，即油气交易地区分布广泛、资产种类丰富，有些交易甚至令人不可思议。

虽然目前中国公司与国际同行一样，对资产并购表现得比较谨慎，但从发展角度看，若有合适的资产，考虑并购部分资产也无不可，但前提是要有管理所购资产的利器。咨询机构数据显示，今年以来，石油公司的资产并购交易数量少了很多。低油价时期，石油公司是否购买资产，以及购买什么样的资产，取决于公司拥有怎样的核心技术与管理能力，取决于公司管理或技术能力与资产类型是否高度匹配。就近中期发展形势看，油价低迷现象还将持续。这一点决定了今后油气资产并购行为的持续。油价高时，石油公司开展资产并购的条件宽松许多，即使所购资产有一些问题，只要不太严重，高油价带来的利润空间足以将这些瑕疵掩盖掉。

油气并购市场上表现出的并购决策规律对中国的石油公司管理也有一定借鉴意义。或许正因如此，页岩油气交易项目数量一直在全球油气交易项目中占较高比例。

页岩并购为何活跃核心能力差异是资产购买形式内容多元化的直接推手。有人认为，低油价是石油公司抄底的好时机，主张此时购买油气资产，以谋求他日油价上涨时的丰厚利润。

为避免负债率过高导致企业经营形势恶化，石油公司对昔日业内流行的油气资产并购做法普遍持谨慎态度。一些咨询和研究机构将这种并购决策模式称为回家战略，意思是资产购买者拥有什么样的核心技术与管理能力，就购买什么样的资产，强调公司管理或技术能力与资产类型的高度匹配。

这期间，石油公司的经营相继进入寒冬，压缩投资和裁员成为家常便饭。高油价下的资产并购受市场中充足的流动性驱动，而低油价下的油气并购主要受公司对负债率控制的制约。辩证看抄底过去15年的数据显示，油价低迷时期并购市场一般很冷清，今天的市场表现也没有打破这一规律，估计以后也不会。从企业管理角度看，并购和剥离是企业战略调整的重要手段。

购买前提油价低位运行已持续一年多。中国的石油公司普遍制定了建设国际化企业的发展目标与规划，这一目标肯定不会以油价变化为转移，而实现这一目标少不了海外资产并购和剥离行为。

这些企业即使在低油价环境下也能在页岩油气生产中游刃有余，保证了美国页岩油气产量的稳定。不触及负债率底线的约束条件使企业不得不严控用于资产并购的资金，他们想得更多的是剥离资产而不是并购。

尽管当前石油公司经营普遍处于守势，但其通过资产结构调整突破经营困境的行为依然会有。但这一说法应一分为二看待，如果油价低迷现象持续，企业没有足够的技术或管理能力消化和吸收所购买的抄底资产，不仅不能使其增值保值，抄底反而有风险。

但低油价时期严格控制负债率的管理目标对并购资产行为造成诸多限制。究其原因，无外乎美国有众多油气生产商在从事页岩油气生产和经营过程中形成竞争效应，成就一批杰出者，使得他们具备超越一般企业的先进技术和卓越管理能力知情人士指出，中国石油天然气集团希望完成国有资产监管机构设定的全年利润目标。据悉，消息最早可能于本周公布。

报道称，这将是中国石油自2013年以200亿元人民币将管道资产出售给外部投资者以来的首笔重大资产剥离交易。知情人士称，公司希望在年底前完成出售交易，以便将资金计入2015年利润。

据外媒23日报道，知情人士透露，中国石油及其国有母公司中国石油天然气集团可能在年底前出售管道和炼油等资产俄罗斯能源部长诺瓦克曾表示，俄罗斯和伊朗之间的双边年贸易额在短期内可能达到100亿美元。

今年7月，伊朗与世界六大国达成了一项旨在监督和限制伊朗核计划来交换减轻国际制裁的协议，这为伊朗继续实施能源项目开辟了道路。11月10日至12日，俄罗斯-伊朗委员会在莫斯科举行了一系列会议来讨论两国联合项目的投资事宜。